人才是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源，是興邦之本和強(qiáng)國之基，因此，中山“百千萬工程”的實(shí)施首先要求夯實(shí)人才基礎(chǔ)，進(jìn)而才能全面推進(jìn)強(qiáng)鎮(zhèn)興村目標(biāo)。
筆者建議，中山可借鑒國內(nèi)其他地方的有益做法，推動全鏈條構(gòu)建“四型四制”的人才發(fā)展體系。具體就是：
一、創(chuàng)新中山人才工作“產(chǎn)才融合型”的招引機(jī)制
1.搭建“建巢引鳳”平臺，厚培“固巢養(yǎng)鳳”土壤。強(qiáng)化以賽引才、以會吸才，可擬舉辦若干屆中國（中山）高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，設(shè)置大灣區(qū)“雙引雙招”“中山手造”創(chuàng)意設(shè)計(jì)、海外高層次人才三個賽臺，主動對接產(chǎn)業(yè)協(xié)會搭建“人才飛地”，形成跨區(qū)域聯(lián)動引才機(jī)制。
2.拓寬中山“引智聚才”渠道。聚焦中山正在大力發(fā)展的高端裝備制造、生物醫(yī)藥、智能家電、新電子信息等支柱產(chǎn)業(yè)，正在培育發(fā)展中的智能機(jī)器人、新能源、光電光學(xué)、半導(dǎo)體與集成電路等新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，正在做強(qiáng)做優(yōu)的光源照明、板式家具、五金鎖具等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，正在積極發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)等引智聚才。緊扣中山的區(qū)域定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，找準(zhǔn)最佳結(jié)合點(diǎn)，構(gòu)建“以產(chǎn)吸才、以才興產(chǎn)、產(chǎn)才互融” 的中山人才工作新格局。
3. 高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中山大型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，創(chuàng)建一批特色產(chǎn)業(yè)園，且為此進(jìn)行相關(guān)的人才需求配套。具體就是探索整合高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園、高科技電子產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、智能家電“四大平臺”資源新路徑，打造校地合作成果產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，引導(dǎo)園區(qū)與大院大所共建產(chǎn)業(yè)研究院（中心）。
4.聚焦中山高端科技人才引進(jìn)，可推出總揭榜額一億元首批三十個“揭榜掛帥”項(xiàng)目榜單，調(diào)動全社會攻克中山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展瓶頸技術(shù)難題，加快推進(jìn)中山重大科技成果轉(zhuǎn)化。
5.鼓勵支持中山企業(yè)建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、專家服務(wù)基地、院士工作站等平臺載體，擬建成重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等平臺若干個，推動中山各種創(chuàng)新要素的深度融合。
二、創(chuàng)新中山人才工作“多元應(yīng)用型”的培育機(jī)制
1.深化與華南理工等高校的合作，共建集教學(xué)培訓(xùn)于一體的高端人才培育機(jī)構(gòu)——華工中山高級培訓(xùn)中心，累計(jì)開班若干期、培訓(xùn)若干人次，以挖潛各行業(yè)的領(lǐng)軍人才。
2.深度布局大灣區(qū)離岸人才孵化器，推動人才項(xiàng)目在大灣區(qū)的孵化并在中山投產(chǎn)。
3.堅(jiān)定實(shí)施“東承、西接、南聯(lián)、北融”一體化人才發(fā)展大戰(zhàn)略目標(biāo)定位，多角度推進(jìn)中山人才項(xiàng)目對接落地。
4.集聚中山青年人才。健全完善青年人才的專項(xiàng)引才、關(guān)注培養(yǎng)、管理考核、選拔任用四項(xiàng)機(jī)能，定期開展“中山青年人才讀書思享會”等活動，引導(dǎo)中山青年人才在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一線貢獻(xiàn)才智和實(shí)現(xiàn)價值。
5.邀請產(chǎn)業(yè)、金融、企業(yè)管理等方面的專家教授交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行“一對一”精準(zhǔn)指導(dǎo)，力爭自主培育省級以上人才200名，其中國家級人才20名、省級領(lǐng)軍人才50名、省“外專雙百計(jì)劃”專家20名，推動中山創(chuàng)新型人才培育實(shí)現(xiàn)新突破。
6.加大對省級領(lǐng)軍人才和國家級人才自主培養(yǎng)力度，建立“雙創(chuàng)資源庫”，及時搜集整理中山人才項(xiàng)目申報(bào)入庫。
三、創(chuàng)新中山人才工作“全域賦能型”的服務(wù)機(jī)制
1.打造中山人才服務(wù)新地標(biāo)。升級“人才中山”數(shù)字化管理服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)人才招引、項(xiàng)目申報(bào)、訴求受理等業(yè)務(wù)“一網(wǎng)通辦”。
2.堅(jiān)持開門會客、以廳會謀，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中山集創(chuàng)業(yè)孵化、政務(wù)服務(wù)、學(xué)術(shù)交流等多功能于一體的中山復(fù)合型主體空間“人才會客廳”，開展中山“企業(yè)家沙龍”等活動，精心打造中山人才“首席管家”服務(wù)品牌。
3.暢通中山人才服務(wù)綠色通道。即：加快推進(jìn)中山人才安居工程，向符合條件的高層次人才發(fā)放“金香山卡”，為其提供住房、醫(yī)療、子女入學(xué)等便利服務(wù)，讓更多人才在中山放心創(chuàng)業(yè)、舒心生活。
4.搭建中山“桑梓人才”回引站，可以建立在外中山人才信息庫。
5.堅(jiān)持中山全境人才需求導(dǎo)向，強(qiáng)化中山人才服務(wù)終極賦能型保障，讓優(yōu)秀人才扎根中山。
四、創(chuàng)新中山人才工作“高效協(xié)同型”的運(yùn)行機(jī)制
1.成立市領(lǐng)導(dǎo)任組長的中山人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，組建專班對重點(diǎn)任務(wù)集中攻堅(jiān)。
2.市委、市政府每年召開一次人才大會，表彰人才工作先進(jìn)集體、個人和優(yōu)秀人才，研究部署一個階段內(nèi)的全市人才工作，開創(chuàng)全市“大抓人才、抓大人才”的工作局面。
3.創(chuàng)新組織模式。拓寬市場化、專業(yè)化發(fā)展路徑，成立中山人才協(xié)會，下設(shè)若干個相關(guān)特色專業(yè)委員會，充分、有效地發(fā)揮中山人才的自我管理、自我服務(wù)作用。
4.強(qiáng)化政策支撐。探索完善“政策找人”機(jī)制，發(fā)放創(chuàng)業(yè)扶持獎勵資金。
5.建立健全全方位、全鏈條、全周期的制度體系，將中山的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，并堅(jiān)持頂格推進(jìn)。
編輯 侯海影? 二審 朱暉? 三審 徐小江
