1月2日，2025中山市人力資源交流大會(huì)在東區(qū)街道舉行。主辦方邀請(qǐng)亞太人才服務(wù)研究院、騰訊的兩位人力資源專家到場(chǎng)，為中山200多家企業(yè)人力資源總監(jiān)（HRD）分享企業(yè)人力資源開發(fā)應(yīng)用的最新研究成果與成功經(jīng)驗(yàn)，助力中山企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行。從現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)受訪的十幾位企業(yè)HRD反映的情況看，許多中山企業(yè)都多措并舉利用深中通道留住原有人才和吸引深圳人才。
當(dāng)天下午，在由中山市人力資源和社會(huì)保障局指導(dǎo)、中山市人力資源協(xié)會(huì)主辦的交流會(huì)上，兩位專家分別作主題演講，并與中山本地人力資源管理業(yè)界資深行家舉行圓桌沙龍活動(dòng)，共同探討企業(yè)人力資源高質(zhì)量配置的中山模式。
深中通道縮短了中山與深圳的通勤時(shí)間，使兩地人才、信息、資金等流動(dòng)更加高效?，這就意味著人才更容易來(lái)也更容易走。
這些變化對(duì)中山企業(yè)有什么影響？
廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司人力資源總監(jiān)羅立新受訪時(shí)介紹，企業(yè)能否留住人才，關(guān)鍵要看企業(yè)留才的措施和企業(yè)給人才提供的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，頂固員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)與廣州深圳水平相近，該公司至今未出現(xiàn)人才被吸走的現(xiàn)象。
位于翠亨新區(qū)的廣東愛科環(huán)境科技有限公司人力資源總監(jiān)南紅艷介紹，該企業(yè)只有130多人，但專業(yè)人才占比相當(dāng)高，有5個(gè)高工、9個(gè)碩士工程師。該企業(yè)從2016年成立就舍得投重金吸引人才，至今員工薪酬水平處在珠三角同行企業(yè)的中上水平。該企業(yè)進(jìn)一步完善員工薪酬福利制度，最近還吸引了幾位深圳人才入職加盟。
中山聯(lián)合鴻興造紙有限公司常務(wù)副總經(jīng)理鄧展環(huán)介紹，該企業(yè)是原中山三大國(guó)企之一中山造紙廠改制而成的中外合資股份制企業(yè)，憑著幾十年形成的合法合規(guī)、較人性化的薪酬福利體系，能為員工提供較好的發(fā)展平臺(tái)。
從多位企業(yè)HRD反映情況看，留住年輕技術(shù)人才是目前不少中山企業(yè)的痛點(diǎn)之一，年輕技術(shù)人才的流失很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才斷層問(wèn)題，特別是入職5年—10年的技術(shù)人才很難累積起來(lái)。
中山企業(yè)如何吸引和留住人才？
多位中山企業(yè)HRD認(rèn)為，首先，給技術(shù)人才提供與深圳相差不太大的薪酬水平；其次，企業(yè)要打造寬容的人性化工作環(huán)境；?第三，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，為人才提供成長(zhǎng)空間?。
大家認(rèn)為，騰訊公司的做法值得學(xué)習(xí)借鑒。據(jù)騰訊人力資源專家張明昕介紹，?騰訊通過(guò)人才驅(qū)動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?。該企業(yè)通過(guò)打造高自驅(qū)員工團(tuán)隊(duì)和寬容的人性化工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
所謂“高自驅(qū)員工”就是有高自我約束力、有夢(mèng)想愛學(xué)習(xí)的員工；所謂“寬容的人性化工作環(huán)境”就是讓員工獲得足夠的人格尊重和信任，擁有足夠自由度的思想空間；企業(yè)內(nèi)部打造的員工與老板之間相互溝通的交流平臺(tái)必須順暢無(wú)阻，讓員工盡情發(fā)表自己的想法和觀點(diǎn)；管理層必須關(guān)注每位員工的思想情緒動(dòng)態(tài)，對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)和自驅(qū)意識(shí)提供足夠保護(hù)。
編輯? 張英? 二審? 王欣琳? 三審? 岳才瑛
